他是首届“中国工程监理大师”陈嘉福，从业建设工程设计及监理领域近40多年，主持参与了数十项国家重点工程和大型项目的设计、总监工作。他用扎实的专业技术和丰富的现场经验，创新解决行业难题，让客户为之叹服；他兢兢业业，精益求精，用敬业的服务态度诠释对本职岗位的热爱；他严以律己，宽以待人，用无私的奉献精神践行共产党员的本色；他低调从容，从不夸耀自己的业绩，总是用实际行动维护职责的荣耀。

专业认真，永不懈怠

在陈嘉福的职业生涯里，从事过的岗位很多，但他从来都把专业技术的追求放在第一位，学习理论，下到现场对照实践，再研究积累经验，从结构设计到项目管理，从施工配合到项目总监，没有一刻懈怠，不厌其烦地重复研究积累的过程。

他承担并主持了各种类型的工业与民用建筑设计及施工监理，如华厦宾馆、华东师大文科楼、交大包兆龙图书馆、北京海军论证中心、石光新村静安区工人体育场改造工程、南鹰饭店、龙珠广场、南通远洋船务工程有限公司三期工程等。在调任上海振华工程监理领导岗位后，更是主持参与了公司几乎所有重大重点工程项目的施工监理和技术质量管理工作，如大上海时代广场、国际航运中心、中国船舶大厦、海南博鳌国际会议中心大楼及宾馆、上海船厂崇明造船基地工程、外高桥造船基地舾装码头等工程、上海市长桥制水有限公司40万吨/日老制水系统改造工程、SIMC中芯国际集成电路厂房、友达光电（苏州）发货中心、东郊花园工程、上海世博会船舶馆、上海船厂（浦东）区域2E5-1地块（尚悦湾）、杭州奥克斯置业有限公司余杭CBD项目工程。

参与南极建设监理项目管理

在上海船厂（浦东）区域2E5-1项目上，陈嘉福虽然担任总监，但对施工单位提交的每一项施工组织设计和专项方案，几乎都一一进行认真细致的审核。如对某高支模专项施工方案，陈嘉福逐条逐句审阅后，从六个方面提出了31条审核意见，并在每条意见上都标注了相对应方案内容的页码。这让建设单位的项目负责人看到后也大吃了一惊说，“我做甲方也有二十多年了，施工方案的监理审核意见也看过上百份，还是第一次看到这样全面、细致、依据充分的审核意见，陈总不仅专业水平高，真是认真啊！有陈总把关，技术方案这块，我放心了！”又如杭州奥克斯基坑项目现场，突然发生管涌，现场基坑涌水量突然增大，且无法控制，采取的紧急措施也不起作用。一时之间大家不知该如何处理，现场总监只得求助于陈嘉福。接到电话后，陈嘉福一刻没停立即驱车现场查看，凭借专业的技术积累，加上平时经常深入现场腹地，对工程开展情况了如指掌，他立即召开现场会议，只用了半小时就制定了解决方案，组织带领现场各方采取疏堵结合的方法，及时控制了险情，避免了损失，现场各方无一不为之叹服。随后他又带领总监和项目经理查找问题原因，进一步升级措施方案，确保安全、按期地完成基坑工程。

正是由于深厚、高水准的技术专业知识和严谨的工作态度，陈嘉福赢得了项目参建各方的尊重，大家项目建设上一遇到技术难题，就会来找他帮忙解决，无愧于“监理大师”的荣誉。在丰富经验积累的基础上，他还组织编写了《公司技术管理规定文件》、《公司贯标文件》、《监理规划样本（土建）》、《监理规划样本（水工）》、《安全监理作业指导书》、《安全监理实施细则(共7篇) 》、《预应力管桩工程等施工监理实施细则22篇》等专业技术指导资料，弥补了现场工作缺少规范化样本的空白，为之后的监理工作提供了规范化、便捷化的技术管理系列模板，使公司所有项目的监理质量得以规范性飞跃性的提升。2016年后他还继续到下属振南监理公司发光发热，主持“监理大师”工作室的研究工作，他的专业和敬业精神，在公司内外影响深远。

质量至上，兢兢业业

秉持“以质量求生存，以质量求发展”的发展理念，陈嘉福在他负责的技术质量管理上始终强调“质量至上”。从公司质量管理体系的建立，项目管理人员技术业务能力的培训，到现场监理服务质量的提升，陈嘉福不放过一个环节，通过各种办法，让质量意识牢固树立在每个员工的心中。

监理现场往往存在各项目技术管理标准不统一、内容不全面等问题，现场管理一直是一块“难啃的骨头”。为此，陈嘉福主动挑起了重担，不畏辛劳跑遍现场，开展调查研究。经过与总监研讨，针对项目管理工作分散、远离本部、单独作战的特点，他主持建立了一整套日常的技术质量管理长效管理机制，使每一个现场管理机构在技术质量管理方面都能持续有效地进行，并符合质量管理体系文件规定要求。又在大力推进贯标工作时，他对公司整体质量管理模式也进行了新的探索，将公司直接对口各监理项目组的一级质量管理模式，改为公司直接对口项目管理部，实行间接管理的两级质量管理模式，建立两级质量管理体系，使得整个技术质量管理工作层次更加清楚，职责更为明确，管理力度得到加强，服务质量得到有效保证。尤其调动了项目管理负责人开展质量管理的积极性和主动性，形成了人人关心质量、注重质量的良好氛围，使各管理层次人员的工作重点、工作重心更加明确，能够集中精力研究和解决管理中的问题，更好地适应了公司向更高层次发展的需要。

组织技术研讨

对振华公司的质量发展，如何将工程监理的质量管理纳入国际质量管理体系标准，是陈嘉福一直在策划思考并实施的重要问题。从1998年开始成立贯标工作小组，陈嘉福就负责贯标工作，组织老专家起草、策划编制文件，进行质量管理体系的策划和相关文件的编制，建立了符合上海振华工程监理有限公司实际的质量管理体系，按照ISO9000标准研究制定公司的质量管理方针，将工程监理的质量管理纳入国际质量管理体系标准。2000年3月上海振华工程监理有限公司通过了GB/T19002—1994版质量管理体系第三方—上海质量体系审核中心审核认证。2003年8月上海振华工程咨询公司和上海振华工程监理有限公司通过了GB/T19001—2000版质量管理体系第三方—上海质量体系审核中心审核认证，同时通过了荷兰“RVA”认证公司、美国”ANAB”认证公司的审核认证。2005年，陈嘉福还组织对于上海振华工程咨询公司（质量管理体系之外）的各项管理规章制度统一进行修订，比较系统地修订和完善分配制度与福利制度，进一步强化了对各层面人员的岗位考核，完成了公司在质量、行政和成本方面管理文件的整合，完善了公司各个方面的管理体系。

凭借数十年丰富的企业管理经验以及对施工图审查行业的了解，陈嘉福在担任九院咨询公司顾问期间，依然对技术质量管理投入了极大的精力和热情，帮助咨询公司实现规范化、制度化管理。为保证完成上海市住建委与市审查中心当年完成审核认证的要求，陈嘉福同志主持了整个质量管理体系从文件编撰、修改、定稿、发布，到试行、内审、外审通过的全过程，帮助企业建立起严格的质量管控体系，并确保体系持续有效运行。2017年企业再次通过新版ISO质量管理体系认证。正是由于陈嘉福的出色工作，使九院咨询的施工图审查质量、服务水平逐年提高，在历年历次的上级主管部门组织各类检查中均取得了较好的成绩，并多次受到上级部门表彰，为企业赢得了良好的社会赞誉。

无私奉献，党员本色

作为一名老党员，陈嘉福始终以党员先锋模范严格要求自已，工作中不甘人后，从不因自身“监理大师”的身份，对任何工作、任何难题有丝毫的推诿懈怠，总是以身作则，冲锋在前；生活中低调从容，总是平易近人，对人和蔼可亲，经常与员工沟通，用自身的阅历帮助引导树立正确的人生观和价值观，要求他们热爱集体，热爱工作，以主人翁的精神维护公司的信誉和形象。

开展党支部活动

陈嘉福还组织公司聘用监理人员中成立“聘用职工党员之家”，经常性开展党员主题活动，受到聘用职工党员的好评。对青年员工，他带领振华党支部和党员同志积极引导青年向党组织靠拢，在工作上给他们压担子，创造机会，加快他们成长的步伐。在陈嘉福担任党支部书记期间，先后发展了9名中青年同志加入了党组织。对新进员工，他组织成熟总监采取“师傅带徒弟”方式，要求总监“放手工作、大胆培养”，促使他们快速成长为工作中的骨干和带头人。为鼓励大家加强学习，他还建议将与工程建设工作有关的学历证书等级和数量，与个人的工薪挂钩，学历越高，资格证书越多，其岗位工资就越高。这些办法的实施，使年轻工程技术人员在技术水平、业务素质都有了长足的进步。

成立陈嘉福监理大师工作室

青年骨干拜师大会

在“坐镇”振南“监理大师工作室”期间，总监们都把工作室当成了学习交流的工作站，一从工地现场回公司，都愿意在工作室坐坐，向大师请教。陈嘉福总是不厌其烦，毫不保留地耐心指导。为了更好地传帮教，他还跟振南公司十位年轻监理建立了师徒关系，希望用较短的时间一到两年时间，把他们培养成新一代年轻的总监。为了克服不能集中传授的不便，他建立了师徒微信群，通过微信群布置测试题了解徒弟们对监理知识的实际掌握情况，进行新规范、新知识的宣贯，提醒现场监理工作应该注意的事项，及时解决徒弟们现场碰到的疑难问题。他还通过公司每月的安全质量月度会，集中对总监、总监代表进行有针对性的监理业务培训。为了更好地帮助指导总监审批施工组织设计（方案），他还主动深入现场，了解实际情况，解决实际问题。

“春蚕到死丝方尽。蜡炬成灰泪始干”。陈嘉福同志在自己平凡的岗位上，始终如一，任劳任怨，默默无闻的做出了自己的奉献，创造出了不平凡的功绩，实现了他的人生价值。在工程监理块园地中，他播下了希望的种子，洒下了辛勤的汗水，收获了丰硕的果实。这每一点亮色，每一抹辉煌，都凝聚了中船九院和振华公司领导及同志们对他的一直尊敬和称赞！也将激励着我们以此为榜样，上下团结一致，攻坚克难，努力工作，为公司再创佳绩做出积极的贡献！