在珠江监理深入开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育之际，珠江监理集团党委书记、董事长徐柱携副总经理李熙、商务营销中心、财务部、人力资源部、安全督察部、科技研发中心等部门负责人于劳动节期间前往上海、浙江、湖北等地进行调研学习。

       带着问题深学习

       4月27日，徐柱率队前往监理行业头部企业上海建科工程咨询有限公司进行交流学习。出发前，各部门负责人梳理了实际工作中遇到的痛点、难点，形成详尽的“问题清单”。针对“对核心团队的激励与培养主要有哪些举措？”“在挖掘项目管理数据的价值方面，有何好的做法？”“如何管控一线监理人员的现场履职行为？”等问题，交流会上，双方就企业发展过程中遇到的共性问题展开深入探讨，在项目管理机制、人才队伍建设、财务管理、激励与约束、安全生产等方面进行深入交流，并就下一阶段的业务合作达成共识。

       会后，徐柱强调，各职能部门应当提高政治站位，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记视察广东重要讲话重要指示精神，开展好主题教育工作，积极向优秀同行学习，对标监理行业头部企业，同步做好业务发展与内部管理提升，确保“两手都要抓、两手都要硬”。

       参加调研交流的各部门表示，将以此次调研交流的经验转化为运用到实际工作中的动力和方法论，聚焦企业高质量发展中遇到的问题和难点，围绕补短板、防风险、通堵点，形成解决问题、促进工作的调研报告，提出切实有效的思路、办法和举措。

       下沉一线深探索

       自2022年初浙江元兴公司并入公司以来，珠江监理调研团队克服疫情阻碍已多次前往元兴公司进行工作对接交流。本次到访，各部门负责人对元兴公司已取得的成绩和存在的问题再次召开专题会议进行深入了解。徐柱对元兴公司目前存在的问题分别给出解决思路，一是企业营销战略方面，要有大局意识，双向拓展。在广东发挥元兴公司水利优势拓展水利业务；在浙江依托珠江监理集团拓展全过程咨询业务。二是内部制度建设方面，要完善建设经营收费考核制度、奖勤罚懒激励制度、董事会制度、工程管理制度等。三是企业文化建设方面，要提升企业凝聚力，提升员工主人翁意识，加强廉洁文化建设，提升企业员工的廉洁意识。

       在华为上海青浦项目和武汉动物园项目，徐柱一行看望了奋战在项目一线的监理员工，并详细摸查项目安全管控模式在外地项目的运用、监理履职工作落实到位情况、以重点项目为平台培养管理人才的操作性等项目实践情况，结合实际对公司高质量发展取得突破进行有益探索。徐柱指出，要将“如何让外地项目更好地接纳和融入珠江监理的管理模式”的实践经验提炼总结为拓展外地项目取得突破的新思路、新方法，积极推动公司“走出去”方针，探讨研究新运营方式的可能性。

       在节后召开的月度工作例会上，徐柱就本次调研之行中的有益探索、发现的问题做出下一步工作部署。他强调，各部门要把习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育作为首要政治任务，积极营造主题教育的浓厚氛围。大兴调查研究之风，要深入一线走项目、走基层、学标杆，纵横向进行对比学习；要不断查不足、找差距、明方向，推动相关制度机制的完善，制定出有针对性的整改措施，做到守土有责、守土负责、守土尽责。