洪有明

英卓时尚学院向日葵班优秀学员

广州黄埔建筑设计院 院长

《英卓誌》企业家精英人物专访

《论语》说，“志于道，据于德，依于仁，游于艺”。出生于70年代末的洪有明，看上去比他实际年龄更沉稳、成熟，一如他的设计风格，有着千锤百炼的丰富，却也随心所欲不逾矩。

   洪有明——广州黄埔建筑设计院院长，20年，他从一名建筑设计师到广州黄埔设计院的掌门人，尺笔下构筑出的城市，繁华林立；脚步里延伸出的道路，步步连心。

天命所归，设计是此生挚爱

设计对于洪有明不仅仅是工作，而是值得全身心投入的热爱的、梦想的、天命所归的事情。

2000年，洪有明毕业于合肥工业大学建筑学系，毕业后花都设计院抛出橄榄枝，历经多轮严格面试，顺利进入设计院工作。初出茅庐的他，就有幸参与了骏威广场的设计工作，这可是当时广州花都区最具品质的高档社区。那时广州的地产处在初级阶段，规模都比较小，那个时候地产还处在一个粗糙的建设初期,有幸遇到对细节品质要求近乎偏执的开发商是一种幸运，有了精益求精，追求极致的理念锤炼，这对后来的他影响巨大。

   “一个刚出道的建筑师，有了这么好的一个项目，肯定是十分兴奋，恨不得把所有的能力都发挥出来，创作一个作品。”洪有明心情激动地说，“设计是我的此生挚爱，那个时候自愿每天留下来加班也不觉得辛苦。有时候，为了一个好的创意灵感可以整夜不睡,也可以半夜起床创作。”

   不经一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香？深谙此理的洪有明，通过超于常人的刻苦与钻研，花足了时间去累积、去汲取养分，他对建筑设计的理解日渐深入，技艺也日渐精湛，当时还完成了诸如佛山永安旧城改造等极其复杂的大型项目。“能者多劳”的洪有明长期肩负多个项目，扮演项目中的关键角色，此间七年，他担任过多家知名设计院的主笔建筑师，作品如雨后春笋般涌出，他乐在其中。

2007年，洪有明的事业开始了第一次蜕变，有了七年的磨砺和积累，他获得了大量业主的信任和认可，顺势成立了自己的建筑设计工作室，优秀的作品和极佳的口碑，让他一口气签下10多个设计项目，合同价值多达数千万元。

2010年之后，他更是凭借出众个人能力，长期担任着上海一家知名甲级设计院华南区的负责人，企业也得益于房地产市场日益升温公司渐入佳境，“但是每一个项目我们都必须尽可能去将它做到更好，因为这是一种对于设计的信仰，不能因为利益而放弃初心”，红火的生意让洪有明及其带领的团队员工们为之振奋，但前进中的每一步依然走的踏实稳健。

逆流而上，设计需要批判精神

这是个一分钟一个“大师”的年代。

纵观如今遍地抄袭、哗众取宠的设计行业，精于“借鉴”的设计师们稍懂一些营销与包装就能被捧上头条，吸引人们的视线。设计逐渐忽略了人们对美好生活的真正追求，凌驾于人的生活本质之上，失去了它应有的人本涵义。

   “城市中太多千篇一律的建筑，尝试、冒险和创新才是设计的基因，必须要有批判精神和重建精神，以兼顾文化、实用性和人性化为出发点，让建筑作品真正与大众产生共鸣”。洪有明说。

   深耕行业的洪有明，是这个时代为数不多的保有初心的建筑师。他的建筑理念，是历史、人与建筑的三位一体，建筑与历史、历史与人之间，应该是默契的相处、有对话的和谐，如同李白所言：“相看两不厌，唯有敬亭山。”

   “建筑是凝固的艺术、石头的史书，因此，建筑必定要和所在环境和人文发生紧密的联系，才能为后人留下这个时代的印记。”每次接到项目，洪有明就会带团队深入当地，查阅资料、和当地人聊天，了解街区历史、提取出文化中最本质的东西。正是因为对本土的历史、人文、风俗、文化的理解极致透彻，越来越多的开发商才更愿意选择与其展开深入合作。

也正是带着一直以来的初心与理念，毕业后的第一个15年，洪有明带领着他的团队获奖无数,获选2009年度中国房地产导刊和广州日报房地产峰会联合推荐优秀青年建筑师称号,2019年度大湾区地产研究院杰出青年建筑师,连续获得2017.2018年度中国设计品牌大会'中国设计领域领导力品牌人物' 。

   一次次地获奖,并没有让他迷失自我，反而更加冷静地去思考自己的定位和行业的远方。

棋局初定，倾力打造“黄埔舰队”

2015年伊始，他作出了一个大胆的决定，要谋定一场更大的“棋局”，“棋局”的第一步就是广州黄埔设计院。2015年，有着近40年历史的广州黄埔设计院进行股份制改革，洪有明带领他日益成熟的优质团队并购黄埔设计院，至今担任院长。同年，黄埔设计院升级为国家甲级设计院。

这样的一次事业转折，让洪有明开始布局人才。建筑设计的核心于灵魂在于人才，他感触很深。他带着跟随自己数十年之久的小伙伴们，加上自己的设计理念，组建黄埔设计院的核心“舰队”。到目前为止，黄埔设计院已经集合了数十名行业大咖，并与境外团队强强联合，组织了ARPL意大利阿尔佩建筑事务所，美国HM公司，澳洲ThomsonAdsett等知名境外事务所同行建立设计联盟。强大的团队创造出一个个精品，黄埔设计院名声大噪。

在获得了市场和社会的肯定后，“棋局”也渐渐明朗起来。孵化优秀的设计师，重建这个行业的生态链成为了洪有明的下一步。“设计是一个需要团队协同作战的工作，除了设计画图，与客户对接、团队管理、甚至还包括品牌营销，每一个环节都需要专业。单打独斗的设计师没法走的长远。”20年职场风雨的洪有明对创业深有感触。越来越多的设计师独立事务所出现，但是客户发现，选择并不是越来越多，反而越来越艰难，因为难以选择到集好的作品、完善的服务团队、优质的供应链于一体的供应商。

   带着解决行业痛点、扶持设计师的初衷，洪有明将黄埔院打造成设计师平台，以项目合伙人的模式，让设计师获得足够的成长动力和利润空间，并辅以整个服务团队、平台资源的配给，让设计师独立担纲项目，同时根据客户对设计质量的满意度打分，设计院进行内部的赏罚管理制度。从单一的多劳多得，到客户对设计满意度的全面考量的团队“分红”方式，黄埔设计院实现了人才与业绩的全面增长。

经过5年的倾力打造，洪有明的黄埔“舰队”雏形初现：120名在职员工，其中高级工程师15名，工程师69名，拥有国家以及注册时18名，管理人员18名。年营收突破2个亿是洪有明及其团队实力的证明，与此同时，人才的迭代与倍增，是洪有明对黄埔情结的践行。

处于高速发展期的中国，城市的空间还有很多可以想象的未来。

心无他物，洪有明知道步履不停的含义。