晨越建管集团成立于2004年8月，是中国第一批建设项目管理公司、国家级高新技术企业、四川省企业技术中心，是中国管理现代化研究会工程管理专业委员会主任单位、中国工程咨询协会工程管理专业委员会副主任单位、中国工程咨询协会投融资专业委员会副主任单位、四川省全咨建设工程管理服务协会会长单位、四川省科技服务龙头企业，四川省“专精特新”企业，拥有工程咨询行业第一个“院士工作站”，是中咨协全过程工程咨询系列标准的主编单位。目前，企业高等级专业资质覆盖工程咨询全产业链，涉军、涉核、涉密，业务涵盖项目策划、投融资咨询、项目管理、勘察设计、招标代理、造价咨询、工程监理、BIM咨询等全过程工程咨询，涉及行业包括核电、航空航天、国防军工、新能源、水利水电、交通、环保、市政、房建等，已发展成为国内一流、全产业链运营的集团化工程咨询企业。

作为全过程工程咨询行业先行者，晨越建管集团历经近二十载春秋，以市场为导向，以全过程项目管理为主线，灵活组合多专业咨询，在国内率先开创出“项目管理+专业咨询”的全过程工程咨询创新发展之路，在实践中淬炼、建立起独具特色的晨越全过程咨询服务体系。

2004年，晨越建管集团最早在中海国际社区配套项目中采用项目管理模式，进行建设全过程的咨询服务；2008年，汶川地震灾后重建中，在国内率先实践“项目管理总承包”的全过程咨询服务模式，三年任务，两年完成；2015年7月，晨越建管集团挂牌新三板，是创新层成分指数样本股，新三板成分指数、做市指数样本股，被誉为“中国工程管理第一股”；2016年，首次采用“管理+分成”模式为四川省装备制造业科技服务港项目提供全过程工程咨询服务；2020年、2021年、2022年连续三年位列“全国全过程工程咨询中标百强企业”第一名。

我们企业的初心就是：秉承“对结果负责”的理念，为社会创造价值，让工程咨询行业得到社会的认可，让员工有尊严地工作和生活。作为国内全过程工程咨询行业先行者和领军企业，晨越建管集团将以“咨询智库+建设管家”身份服务于政府和业主，发挥全过程项目管理为龙头的晨越全咨服务体系优势和专业优势，为项目建设方提供高质量的综合性、跨阶段、一体化全过程工程咨询服务。

我国的工程咨询企业，普遍规模较小，能力较弱，在建筑行业地位不是很高，这样的地位如何能够获得业主的尊重和认可？所以，我们要大胆地提出“对结果负责”。

对结果负责是双向的，首先是让业主放心。工程咨询企业常把自己定位为：提供顾问服务，既然企业对结果不负责任，那业主也就把你的话仅当作参考而已。如果你有信心，敢对结果负责，那么业主自然更加信任你。其次，对企业而言，说出去的话就要能做到，这需要企业有实力、有体系、有案例、有数据、有人才，有承担责任的全方位能力。我认为，工程咨询行业发展到目前的阶段，我们要大胆地、响亮地提出：“对结果负责！”这既是向业主和社会展示企业的实力，又是企业自我加压、内生发展的驱动力。

同时，责任与权力是对等的，承担什么样的责任，必然需要拥有相应的权力。全过程工程咨询方作为业主的建设管家，需要业主赋予相应的职权来完成其交办的任务，实现“对结果负责”的承诺。

传统工程咨询企业无法胜任“对结果负责”的重任，要想承担这份重任，需要洗心革面、自我革命，以全过程工程咨询能力建设为核心，进行组织变革、管理变革、技术变革，逐步建立起从投资决策阶段综合咨询到建设阶段全过程咨询的全流程技术能力和管理体系，如此，才能真正拥有“对结果负责”的能力。