踏浪前行的领航人

——记金晶（集团）有限公司董事长 王刚

王刚，男，汉族，祖籍山东泰安，1959 年 11月出生于山东博山，研究生，高级工程师 , 现任金晶（集团）有限公司党委书记、董事长，兼任中国建材联合会副会长、中国玻璃协会副会长等职务。连任第九、十、十一、十二、十三届全国人大代表，先后荣获全国“五一劳动奖章”“全国建材行业优秀企业家”“中国优秀创业企业家”“全国质量工作先进个人”“山东省劳动模范”等荣誉称号，享受国务院特殊津贴。

说起中国玻璃行业，首先就会想到金晶集团，想到集团董事长王刚。如果把金晶集团比作一艘远航的巨轮，淄博市优越的政治经济社会环境和关心关爱企业的浓厚氛围是辽阔大海和强劲东风，那么，王刚就是驾驭这艘大船踏浪前行的船长。

一个优秀的企业必定有一位优秀的领导，优秀的领导是企业的一面旗帜，王刚就是金晶集团的一面旗帜。他引领金晶这艘航船驶向“数一数二、基业长青”的宏远目标。

创业创造创新的禀赋

1978年，王刚就业于金晶集团。他踏踏实实做人做事，兢兢业业钻研业务，从最初仪表室一名普通的技术员到仪表室主任、副厂长、厂长、集团总裁，每一步都留下了他干事创业的激情和艰辛。王刚接过企业领导的重担之后，在生产工艺上不断更新，实现了由垂直引上工艺向浮法生产工艺的过渡， 缩短了中国玻璃生产和世界水平之间的距离。截至现在，金晶集团已经由原来的街道办小企业发展为产值过百亿元、收入60亿元、涵盖玻璃原料到成品全产业链、下辖山东金晶科技股份有限公司（上市公司）、青岛金晶科技股份有限公司等16个生产基地和研发机构的企业集团，成为中国玻璃行业第一列阵的旗舰之一。王刚的远见卓识和执着精神成就了金晶集团的今天，与时俱进、开拓进取的创业经历则锤炼出了王刚这位优秀企业家。

作为全国人大代表，王刚具备了过硬的政治觉悟和政治素质，他始终坚决贯彻执行党的各项方针政策，遵守国家法律、法规，自觉以中国特色的社会主义和党的基本路线为指导，与党中央保持高度一致。任职期间，积极履行代表职责，充分发挥代表作用，累计提出议案、建议320多件，为推动中国建筑节能立法、绿色材料推广、区域经济发挥了重要作用。重振民族玻璃产业、复兴中国玻璃工业的使命感，始终是他坚定不移、艰苦奋斗的人生目标。

在商就要言商。优秀的企业家不仅要具备过硬的政治素质，还应具有强烈的竞争意识、风险意识、创新意识以及能力。“学习”“创新”“实干”“争先”是王刚经营词典里的关键词，也是他不懈求索的力量之源。“无私无畏、无怨无悔、问心无愧、死而无憾”是他的人生座右铭。在市场竞争的大潮中， 王刚拥有对行业发展敏锐的洞察力、锲而不舍的毅力与争做第一的魄力，他牢牢抓住每个发展机遇， 把企业从成功带向下一个成功。

奋发奋斗奋争的旅程

20世纪90年代，面对世界先进的浮法工艺的挑战，王刚毅然抛弃具有多项专利的垂直引上生产工艺，在当时企业只能挣到5000万元的情况下，毅然上马了投资3.2亿元的首条浮法线，依靠科技进步、技术改造，让淄博平板玻璃这个传统产业的生命延续下来、焕发出勃勃生机，把企业领入世界水平的行列。

进入21世纪，面对玻璃行业全面整合的发展趋势，王刚运用融资、收购、合资等资本运营手段，强壮了企业实力，2002年 8月，金晶集团旗下的山东金晶科技股份有限公司在上交所上市，打通了企业大发展的经络；2003年，他再度抓住机遇，与美国PPG公司进行全方位战略合作，生产高附加值的超白玻璃、防紫外线玻璃等产品，开启走向高端玻璃市场的大幕。

近五年，王刚提出“以高端、高质、高效为追求，以应用终端化、功能复合化、品种配套化为目标”，在“绿色发展”理念引领下，把主要精力转向为用户开发“节能、环保、安全、健康、时尚” 的复合功能产品的战略业务和新兴业务上来。相继研发出专用于太阳能光伏电池、热水器、温室大棚等领域的超白玻璃，为格兰仕、通用电器、西门子等公司配套的家电玻璃，世界领先的双银、三银低辐射镀膜玻璃、在线镀膜玻璃和国内一流的热反射玻璃、透红外线玻璃等, 其中LOW-E节能镀膜和阳光膜系列产品已连续三年以60%以上的速度增长，总产能已达1800万平方米，成为品种最全、性能最优、规模前三的镀膜玻璃领军企业。与美国匹兹堡公司（PGW）联手建设的高端汽车玻璃项目，发挥金晶三银镀膜优势，赋予汽车玻璃隔热节能、抬头显示等智能技术，填补了国内空白。集团化工业务最新开发的“果蔬清”“餐具净”等小苏打洗涤剂系列产品，可使农药、化肥零残留。金晶以品种齐全、功能多样、附加值高的功能产品占领了高端市场，品牌享誉海内外，为“中国制造”争了光。

王刚始终坚信，自己要想成为高手，必须和行业内的高手进行合作，自己要想看得更远，必须站在巨人的肩上。金晶集团正在走一条从资本联盟、人才联盟、技术联盟到品牌联盟的战略联盟发展之路。

每一个企业都是依靠自己的特长在竞争中立足。王刚认识到世界 500强的发展模式不一定合适中国企业，国内优秀企业的发展模式也不一定合适自己，要想在市场竞争中立足就必须建立具有自身特 色的发展模式。经过企业发展的长期积累和总结，金晶集团提炼出了“金晶管理模式”，同时还开展了信息化建设，实行全面预算管理，建立健全内控管理制度，加强企业文化建设。王刚提出“抓‘两力’‘两手’都要硬，即一手抓核心竞争力，一手抓现实竞争力，硬件建设要硬，软件建设也要硬”的发展思路， 这个思路的指导下，一套特色鲜明的现代企业管理方式在金晶集团彰显出来。管理软件的提升保障了 企业政治、精神和物质文明建设的卓有成效，为集团在最近三年内达到先进外资企业管理水平奠定了 坚实的基础。

做大做强做久的抱负

王刚自担任集团董事长以来，经过资本运作和市场整合，企业的经济效益逐年大幅度增长。

金晶集团具有良好的社会信誉并认真履行社会职责，为职工按时、足额缴纳养老、失业、医疗保险金。王刚作为企业的领导人，始终没有忘记企业为社会创造财富、为员工谋求福利的社会职责。企业和他 个人每年都多次对社会的弱势群体进行捐助和帮扶，面对洪涝灾害和“非典”，企业和他个人更是慷 慨解囊，还多次对公益和教育事业大力资助。在员工眼里他是一位好领导，在群众眼里他是一位好代表、一位好心人。

熟悉王刚的人都能感受到他旺盛的工作激情。面对一个个工程建设项目和管理项目，他身先士卒， 变“八小时工作制”为“八小时休息制”。他主动放弃了节假日和家人相处的机会，即便在除夕夜， 他也都是在车间慰问一线的员工，和员工一起过年。金晶集团的企业文化里，浸染很多王刚个人魅力的色彩，他的秉性和人格魅力感染着每一位员工。金晶集团的核心理念是 “纯真、卓越、全球化”， 王刚要求企业所有人都做到谦虚、虔诚、好学，员工如此，他更是如此。

在带领金晶集团发展的三十多年中，始终有一种信念支撑着王刚的“金晶梦、我的梦”，那就是坚韧不拔、锲而不舍的精神；想到就做、做就做成的毅力；追求卓越、数一数二的魄力。他以满腔的热情和全身心的投入，为中国玻璃行业的提升贡献出了一分力量，对淄博市的工业经济发展做出了积极贡献！