随着杭州亚运会进入倒计时，这方土地也愈加火热，越来越多目光投向钱塘江畔的杭州奥体中心（又称“大莲花”）。航拍镜头下，28片大花瓣与27片小花瓣层层叠叠，兼具之江水的动态与杭州丝绸的妩媚。

将生硬的钢筋骨架化作柔美线条，当这朵静待绽放的“大莲花”捧回“中国建设工程鲁班奖”时，其背后的建设者——中天控股集团也愈来愈受到关注。

数字建造，为数字城市“打地基”

中天控股集团董事长楼永良表示，“大莲花”是他们十年磨一剑之作。

杭州奥体中心主体育场项目建筑面积达21.6万平方米，拥有固定观众座席80800个，是继“鸟巢”后国内第二大体育场馆。

2010年招投标之初，面对如此重要的大型工程，竞争极其激烈。“当时参与投标的企业有12家，数得上名号的大企业基本都来了。但我们当时想，一定要争一争，拿下这个项目！”

彼时，相较“央字头”“国字头”的行业巨头，中天的资信与相关业绩均不占优势，要脱颖而出，以技术方案取胜是唯一机会。“我们的团队去了北京、广州，向各行业专家取经论道，不断以新技术、新思路完善方案。”

功夫不负有心人，凭借科技性、创造性、经济性等优势，中天递交的标书获得综合评分第一的成绩。拿下这一建造机会，之于中天而言，既振奋，又深感重任在肩。

“要像‘鸟巢’一样，冲击‘鲁班奖’！”

楼永良的笃定不只来自将百炼钢化为绕指柔，更来自设计建造过程中的持续科研突破。据介绍，“大莲花”共取得发明与实用新型专利15项、国家级与省级工法5项、国家级QC成果1项。值得一提的是，“大莲花”施工采用了BIM（建筑信息模型）技术，借力数字化，为特大型体育场馆的细节把控提供了解题思路。“2011年，国内建筑业运用这项技术的项目屈指可数，中天几乎是最早一批‘吃螃蟹’的人。”

如今，中天已经积累了医院、办公、超高层等大型建筑近900个项目的实践经验，并在此基础上，积极探索BIM技术在工程建造中的应用。如亚洲最大货运机场鄂州机场项目，中天最大限度地发挥BIM承载、传递数据的优势和价值，为工程建造模式转变提供了可行、可复制的路径，该项目也成为中国民航领域的样板。

事实上，中天很早就将数字化确定为企业的转型方向之一。“未来，数字城市将对接每一座数字建筑。我们认为，‘数字建造’是包含建筑全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化和智能化。”楼永良说。

在建造端，中天从全智能门禁、人脸识别、隐患监控传感器等先进技术应用，不断向数字化工地、数字化施工、标准化管理、物流化配送、智能化服务等高效施工建造体系延伸；聚焦运维，无感门禁、智慧安防、动态安全监测等融合了BIM、AI、5G一系列技术的智慧物业，也已从愿景走进了现实。

现代鲁班，演绎搭积木式造房子

如果有人在20世纪80年代对楼永良说，未来，能够像搭积木一样造房子，他大抵是不会相信的。

然而，时间之妙就在于此。跨越近半个世纪，湖北巴东建起一幢“会飞的盒子”，它是采用住宅模块现场积木化拼装而成的绿色环保建筑。说它“会飞”，是因为它建设速度快，不产生建筑垃圾，绿色环保，而且组装简单、低碳、可重复利用，可以“飞”向更多需要它的地方——它也是中天在装配式钢结构住宅领域最早的尝试。

如今，中天已成为全国首批“国家装配式建筑产业基地”的示范企业之一，并以总建筑面积29.5万平方米的杭州紫荆港天街夺得“中国钢结构金奖”，这是钢结构行业工程质量最高奖。

若有心向前溯源，不难发现，中天早在2011年承接瑞安集团武汉天地项目时，就已开始在装配式施工领域的尝试，项目采用了预制外墙、预制飘窗、预制楼梯等预制构件；2013年承接的广州万科东荟城项目，是中天在预制外墙挂板等装配式技术方面的先行实践；依托2012年底开工的沈阳积水听月轩项目，中天第一次系统梳理了日本轻钢房屋体系；2014年，中天首个自主开发、设计、生产及施工一体化项目之江诚品开工建设，项目采用装配整体式混凝土剪力墙结构，预制率约达70%，被浙江省住建厅遴选为“1010”（10个示范基地、10个示范项目）重点项目……10余年中，中天对装配式建筑的探索从未停止。

楼永良介绍，截至目前，中天已在全国布局16个建筑工业化基地。相较传统现浇建筑，像搭乐高积木一样盖房子的装配式建筑，可缩短施工周期25%至30%，节水50%至60%，节约木材约80%，降低施工能耗约20%，减少建筑垃圾70%至80%，并显著降低施工粉尘和噪声污染。

企业当如蜂，既采蜜也授粉

从历史中走来，中天的变化可谓引人瞩目。从两次改制到提出转型、初试转型、深耕转型，迈过世纪之交，中天抓住了时代赋予的发展机遇，每一次回望都让楼永良格外感慨。

2002年，中天发布首个三年规划，喊出“三年再造一个中天”。一年后，在“一三规划”中段，中天便跻身“中国企业500强”，排名第444位。

像是一枚小炮弹，20年间，中天从未停下脚步，时刻向前向上冲击。2022年，中天控股集团完成产值与销售收入1536亿元，列“中国企业500强”第194位、“中国承包商80强”第6位。

企业一路发展成长，硕果累累。与其几乎同步，属于楼永良、属于中天的慈善事业亦穰穰满家。

楼永良说起，早在2004年，公益慈善事业就被纳入中天的企业文化建设纲要，并作了翔实规划。时至今日，中天已经连续16年向社会公开发布《中天控股集团公益慈善报告》。最新报告数据显示，2022年，中天控股集团各类公益慈善支出超2150万元。其中，用于助学助教超930万元，用于扶贫助困超659万元，用于救灾348万元，用于志愿者服务及其它公益慈善支出36万元，集团慈善行动日向中天爱心慈善基金会自行捐赠175万元。

乡村孩童的梦想需要被更多社会力量托起；海啸、地震、洪灾，多一份力量就多一份生的希望；抗击疫情、脱贫攻坚，亦需要企业勇于担当。据不完全统计，20多年来，中天控股集团用于助学助教、扶贫济困、救灾和志愿者服务等公益慈善领域的支出总计超6亿元，仅助学领域，就在全国帮扶各级各类寒门学子超60000名。

“哪里有需要，哪里就有中天人的身影。”谈起这一话题，楼永良格外认真地说，慈善不是作秀，企业要像蜜蜂一样，“采蜜的时候，也要授粉。创造个人财富、企业财富的同时，更要创造社会财富、社会价值。”

数十年的成长脉络中，坚守诚信品质的“每建必优”让中天在激烈的市场竞争中站稳脚跟，逐渐壮大的规模与实力又为中天树立“人人可慈善，人人应慈善”的慈善意识提供土壤，从而孕育出积极正向的集体价值观，不断反哺企业高质量发展。

而今，风起潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。“我们站在一个新的起点上，转型发展是更艰巨的任务，需要更笃定的梦想与更坚定的信心。”楼永良说。

浙商心语

楼永良 中天控股集团董事长

中天创立20多年，从一家默默无闻的小企业成长为有行业地位、社会信誉、规模实力、自身文化特征的大型企业，得益于改革开放，得益于各级政府和社会各界的帮助扶持，更得益于身处浙江这个全国经济最活跃地区。

作为“浙江籍”民企一员，中天在“八八战略”指引下，在企业层面，积极发挥体制机制优势，弘扬奋斗者文化，释放员工活力，强化技术进步，驱动企业转型升级；在行业层面，以升级建造方式为己任，探索工业化、绿色化、数字化融合，立足建筑、房产主业，推动社会城镇化进程；在社会层面，执着打造“人人可慈善，人人应慈善”的公益慈善氛围，为推动共同富裕贡献力量。干在实处，走在前列。企业成长离不开“实干”二字，“八八战略”给予我们一盏明灯，指引我们大步前行，竭力而为当为之事。