2023年10月17-18日，昆明院党委副书记、总经理（主持全面工作）黄海涛一行到市政院调研指导工作并召开座谈会议。

电建市政院汇报了公司财务运行、生产经营、改革工作推进、项目履约、属地化建设等情况，与会人员就存在问题进行分析讨论并提出解决方案。

黄海涛分别从加强合同履约管理及风险管控、网络安全、人员体系建设、考核薪酬管理等方面提出了相关建议。他表示，市政院要充分调用资源，，发挥华南分公司的属地作用，优化人员配置，提高生产实效。他对相关工作提出具体要求：一是研究制定昆明院、市政院经营履约指导办法，尽快解决遗留项目的结算问题；二是市政院作为集团第一家混改企业，要在公司治理结构、内部管理、市场营销等方面不断突破，要加强与战投方的融合发展、与集团各兄弟单位的沟通协助，打造企业发展的生命共同体；三是加强电建大厦土地摘牌考核、混改后内部管控、与昆明院交易结算等风险预警，提前策划方案并组织推进；四是优化内部管理措施、着力实现开源节流，有序研究实施组织机构整合、三项制度改革，开展任期制与契约化改革，激发团队干事创业动能，实施降本增效，推动市政院高速发展。

调研期间，黄海涛实地考察珠海电建大厦施工现场。